私たちについて

全ては人の幸せから

「人が幸せになる経営を日本中に広めていきたい」私がそんなふうに考えるようになったのは、自分自身の経験から。私は数年前まで、父から受け継いだ会社を経営していました。そこでは健保組合向けヘルスケア事業のほか、メディアサイト『健康経営の広場』を運営。健康経営に取り組む日本全国の経営者へのインタビューを通じ、様々なことを学びました。

従業員に対して深い愛情を持ち、人を大切にする会社では、みんながやりがいを感じながら仕事をし、活気に溢れている。仕事が生きがいになっている。そんなシーンを目の当たりにし、何度も深い感動を覚えました。それと同時に、このような経営ができる企業が今の日本にどれくらいあるのだろうかとも考えていました。実際、2024年の米国ギャラップ社の調査によれば、日本の従業員のうち、熱意を持って働く人はわずか5%しかいないという結果が出ています。

人は、仕事に人生の多くの時間を費やします。その仕事に情熱を持って取り組めないとしたら、これほどの不幸があるでしょうか。また、仕事に熱意を持てなければ、生産性や創造性も高まらず、企業にとって大きな痛手であることは言うまでもありません。

働きがい・生きがいは幸せな社会の源泉

ではなぜ、熱意を持って働いている人がこれほど少ないのでしょうか。以前、私が経営していた会社では、健保組合を通じて家庭用常備薬の提供などを行っていたのですが、ドラッグストアやネット通販の台頭により一時業績が低迷しました。しかし、そこから懸命に経営改革に取り組み、事業を再生。その価値が高く評価され、最終的には大手企業へのバイアウト（事業譲渡）を成功させることができました。

しかし、経営者として成功を収める一方で、かつての私は売上や利益にばかり目を向け、世間からどう見られるか、どう期待されているかという外側の評価（他人軸）に縛られ、「自分一人で何とかしなければ」と意地になって独り相撲をとっていました。結果として、従業員の気持ちに寄り添えず、彼らの熱意を活かしきれていなかったことに気づきました。

しかし、この経営危機を通じて、私は意識の大きな転換を経験しました。不安な状況でも残ってくれた従業員のありがたみに気づき、心からの感謝が湧いたのです。この感謝が、私自身の「どうありたいか」という自分軸と強く繋がり、他人軸だけの一本足打法から、自分軸との二本足で立つことの大切さを痛感しました。

企業にとって一番大切なのは人。この真実を、理念としてではなく、心からの実体験として腑に落としたからこそ、一人ひとりの働きがい・生きがいを応援することで人も社会も幸せにする。そんな組織を作りたいと強く願うようになりました。

95%の人の熱意を燃え上がらせる

今、熱意溢れる従業員が5%しかいないということは、残りの95％の人が仕事に働きがい・生きがいを感じられれば、一体どれほどの人が幸せになり、どれほどの活気が社会に生まれることでしょう。人が幸せになる経営をしている、あるいは目指している企業。仕事にやりがい・生きがいを求めている人。働く人の予備軍である学生、主婦、シニアの皆さんに伝えたいことがあります。

それは、同じ想いや志を持つ人たちが集まることで生み出されるパワーや創造力は、計り知れないものであるということ。皆さんの想いやパワーをここに集結させ、「人が幸せになる経営」を日本の企業文化として定着させていきませんか！